Psykologinen ilmapiiri organisaatiossa

Psykologinen ilmapiiri organisaatiossa on epävirallinen suhde, joka kehittyy työntekijöiden välillä. Ne syntyvät merkkien,taipumuksia, intressejä, sympatiaa. Psykologisen ilmapiirin lisäksi on myös moraalinen (se määräytyy organisaation moraalisten arvojen mukaan) ja sosiaalinen (se määräytyy yhteisten tavoitteiden ja tavoitteiden mukaan). Yleensä nämä kolme näkökohtaa muodostavat sosiaalipsykologisen ilmapiirin.

Psykologinen ilmapiiri organisaatiossa riippuu eri tekijöistä. Yksi niistä on yrityksen hallintatyyli. On selvää, että liian autoritaarinen tyylijohtajuus ei todennäköisesti suhtaudu myönteisesti psykologiseen ilmapiiriin joukkueessa. Vaikka tämä tyyli johtaa menestykseen, se voi parantaa psykologista ilmapiiriä joissakin yhteyksissä.

Myös organisaatiossa hyväksytty arvo työntekijöiden välisten suhteiden järjestelmä - sekä pystysuorassa että vaakasuunnassa. Toinen tärkeä ominaisuus yrityksessä ja työntekijöiden psykologinen yhteensopivuus.

Mikä luonnehtii suotuisa psykologinen ilmapiiri organisaatiossa? Yksi sen merkkeistä on työntekijöiden luottamus toisiinsa. Mutta tämä luottamus yhdistyy korkeaan kysyntään muille ja itselleen. Tällaisessa ryhmässä on kritiikkiä, mutta se on aina rakentavaa, liiketoiminnassa ja ilmaistuna hyväntahtoisella tavalla.

Tiimissä, joilla on suotuisa psykologinen ilmapiiri esimiehet eivät paina heidän alaisiaan ja antaa heille oikeuden päättää itse - kohtuullisissa rajoissa itse. Työntekijöillä on oikeus ilmaista mielipiteensä vapaasti, jos keskustellaan koko tiimiin liittyvistä asioista.

Ja työntekijät ovat tietoisia ongelmasta (eli ei ainoastaan ​​oikein, vaan myös miksi se pitäisi tehdä), joka on. E. heidän työnsä ei näytä heille järjetöntä. Johto tiedottaa heille tilanteesta, jotta he eivät anna vaikutelmaa siitä, että työ hukkaan.

Jokaisella jäsenellä on hyvä psykologinen ilmapiiri ymmärtää ja hyväksyy vastuun koko työryhmän tilalle. Samalla ryhmällä on suuri keskinäinen avunanto.

Yleensä, kaikki tai lähes kaikki työntekijät ovat tyytyväisiä jäsenyyttään tiimissänimittäin: johtajuus, suhteet kollegoihin ja esimiehiin, kollegoiden ammattitaito, työn luonne ja sisältö, konfliktitaso.

On olemassa useita välillisiä merkkejä, jotka auttavat arvioida psykologinen ilmapiiri organisaatiossa. Työvoiman tuottavuuden ja laadun lisäksi se voi sisältää työn tekemisen ajoissa tai viivästyessä (ylivoimainen este, tietenkin, ei oteta huomioon).

Lisää psykologisesta ilmastosta voidaan arvioida viivästysten ja poissaolojen määrällä, asenteella valtion omaisuuteen (tarkka tai huolimaton), työn tauon tiheydellä ja henkilöstön vaihtuvuudella. Ja tietenkin, Asiakkaiden ja työntekijöiden valitukset ja valitukset - myös melko kirkas indikaattori.

Psykologisen ilmapiirin tarkempaa arvioimista organisaatiossa käytetään erilaisia ​​menetelmiä. Tämä on erilaisia ​​tutkimuksia, niin kyselylomakkeina kuin niinja haastattelujen ja haastattelujen muodossa. Käytetään erilaisia ​​testausmenetelmiä, samoin kuin sosiometria (menetelmä ihmisten välisten suhteiden arvioimiseksi ryhmässä). Käytä edelleen persoonallisuuden ryhmän arviointimenetelmää (GOL) johtajuutta varten.

Johtajan tulisi kiinnittää huomiota psykologiseen ilmapiiriin, koska se vaikuttaa suoraan yrityksen menestymiseen. Sen vuoksi on tärkeää paitsi arvioida psykologinen ilmapiiri myös vaikuttaa siihen positiivisella tavalla. Etenkin koska se on parempaanjohtaja on varsin kykenevä, koska se riippuu suuresti johtajuuden tyylistä. Useimmat asiantuntijat suosittelevat sitoutumista demokraattiseen johtamistyyliin, kun otetaan huomioon, että autoritaariset ja väärennetyt eivät ole kovin tehokkaita.