Henkilöstöjohtamisen menetelmät

Houkutteleva johtava asema,useimmat ihmiset unelmoivat palkkojensa nostamisesta ja heidän sosiaalisesta asemastaan. Mutta vain harvat todella ymmärtävät, kuinka suuri vastuu on asetettu johtajalle ja kuinka todella tiede henkilöstöhallinnosta voi olla vaikeaa.

Luultavasti tiedät, että johtajat ovat autoritaarisia, demokraattisia ja liberaaleja. Henkilöstöhallinnon autoritäärinen tyyli, jota kutsutaan myös direktiiviksi, luonnehtii johtamisen korkea keskittäminen. Kaikki päätökset tehdään yksinomaan pään johdolla, eivät kuunnelleet työryhmän mielipiteitä.

Tämän johtamistyylin avulla henkilöstöjohtamisen keskeiset menetelmät ovat tilauksia ja erilaisia ​​rangaistuksia: huomautukset, huomautukset, rangaistukset, bonusten ja etujen puute. Pää ei salli alaistensa aloitteita, harjoittaa tiukkaa valvontaa heidän toiminnastaan.

Näillä hallintamenetelmillä on joitain etuja, jotka kuitenkin ylittävät merkittävät puutteet. Tämän hallintatavan avulla päätäysin riippuu itsestään ja on niin tiukkaa alaistensa kanssa, että tämä käytännössä sulkee pois virheiden esiintymisen omalta osaltansa. Mutta joukkueen johtajan virheistä ei ole vakuutettu.

Samalla moraalinen ja psykologinen ilmapiiri vuonna 2003joukkue on erittäin epäedullinen, mikä vähentää huomattavasti työntekijöiden motivaatiota. Lisäksi työntekijät lakkaavat tekemästä itsetarkkailua, eikä päätöstä voida tehdä ilman johtajan lupaa.

Demokraattinen johtajuustyyli on yksi nimi - kollegiaalinen. Tästä otsikosta on selvää, että tällaisella johtajuudella avain on valtuuksien, vastuiden ja aloitteiden jakaminen johtajan ja alaisten välillä. Tämän tyyppinen pää on aina valmis kuuntelemaan alaistensa mielipiteitä, ottamaan näkökulmansa huomioon, kaikki päätökset tehdään yhdessä.

Tärkeimmät henkilöstöjohtamisen menetelmät demokraattisessa tyylissä ovat pyyntöjä ja toiveita, harvemmin - tilauksia. Johtaja esittää vaatimuksensaystävällinen, ystävällinen sävy. Rangaistusjärjestelmän sijasta palkkiojärjestelmää sovelletaan enemmän: palkkiot ja bonukset myönnetään työntekijälle onnistuneesti toteutetulle hankkeelle.

Henkilöstön demokraattisen johtamismenetelmän edut sisältävät luovaa toimintaa, aloitteen kannustaminen, työn motivaation lisääminen. Demokraattinen henkilöstöhallinto parantaa ryhmän sisäistä moraalista ilmapiiriä ja työntekijöiden tyytyväisyyttä suoritettuihin tehtäviin.

Demokraattisen henkilöstöhallinnon puutteet ovat kyvyttömyys toteuttaa tiukkaa keskitettyä valvontaa, liiallinen viivyttely päätöksentekoprosessissa. Demokraattisen johtajuuden ansiosta täytäntöönpanovastuuta voidaan siirtää pitkään, eikä "äärimmäisiä" voida koskaan löytää.

Vapaa johtajuustyyli vaikka sitä kutsutaan eri lähteistäpersoonaton tai edes anarkistinen, ei tosiasiallisesti merkitse täydellistä henkilöstöhallinnon puutetta. Yksinkertaisesti tämän tyyppisen johdon kanssa suurin osa vastuusta kuuluu työntekijöiden hartioille, sillä heille kannustetaan ja rohkaistaan.

Henkilöstöjohtamismenetelmät, joilla on tämä johtajuus, antavat subordinateille maksimaalisen vapauden. Tämä tyyli on tehokas, kun työntekijätitsenäisyyttä, luovaa yksilöllisyyttä arvostetaan, ja siksi tätä tyyliä käytetään pääasiassa luovissa ryhmissä: suunnittelu, musiikki jne.

Henkilöstöjohtamisen liberaalin tyylin soveltaminen olisi tehtävä hyvin huolellisesti, muuten anarkian ja täydellisen kaaoksen syntyminen on väistämätöntä. Tässä tapauksessa ymmärrä, kuka on vastuussa siitä, mikä on oikein ja kuka on syyllinen, se ei ole mahdollista.

Henkilöstöjohtamismenetelmistä on mahdotonta erottaa täysin tehokkaita ja täysin tehotonta menetelmiä. Eri johtamismenetelmien käytön olisi perustuttava tietyn työvoiman erityistilanteeseen.