Kuinka tulla johtajaksi: johtamisvastuu

Jokaisen johtajan on jatkuvasti tehtävä päätöksiä. Päätöksistä ja näiden päätösten seurauksista hän on epäilemättä vastuussa. ja Mitä enemmän hallintovirkamies on, sitä enemmän hänen johtamisvastuunsa. Jos vastuu on vähemmän kuin viranomainen, hallinnollinen mielivaltaisuus on todennäköinen. Jos viranomainen on vähemmän kuin vastuu - hallintatoiminta voi olla halvaantunut.

Miten tunnistaa toimivalta? Se määräytyy resurssien mukaanpäällä on oikeus käyttää koordinoimatta tätä korkeamman viranomaisen kanssa samoin kuin alaistensa määrää, jotka ovat velvollisia noudattamaan päätöksiä (suoraan tai epäsuorasti). Johtamisvastuu on sitäkin tärkeämpää, mitä suurempi pään auktoriteetti on. Se riippuu organisaation koosta, liiketoiminnan dynamiikasta ja johtajan ratkaisemista ongelmista (kuinka monimutkaisia ​​ne ovat, tärkeitä ja moninaisia).

Johdon vastuu liittyy ensisijaisesti hallintopäätökset. Miten tehokkain hallinnointipäätös tehdään? Jotta elämä helpottaisi itsellesi ja alaisilleen, hallintopäätöksen tekemisen yhteydessä pitäisi kuunnella tällaisia ​​neuvoja:

• ottamaan johtopäätöksen, ottamaan huomioon kaikki tekijät - käyttämään järjestelmällistä lähestymistapaa;


• Kehittää joukko vakioratkaisuja: useimmat tilanteet sopivat niiden kehykseen;


• muodostaa riittävän tietokannan, mutta muista, että lisätietojen saanti voi häiritä;


• nopeuttaa ja automatisoida hallintopäätösten täytäntöönpanoa;


• antaa alaisilleen kohtuullisen valinnanvapauden;


• harkita päätöksen täytäntöönpanon seurauksia;


• vastaa oikeutettua tasoa ja vastuuta päätöksestä (kuten edellä on mainittu);


• soveltaa luovuuteen;


• tehdä päätöksiä ajoissa;


• jotka ovat huolissaan siitä;

No, tärkein sääntö johtopäätösten tekemiseen - tämä on edelleen sama johtava vastuu. Vaikka päätös tehdäänkin kollektiivisesti, vastuu on edelleen pääosassa. Valitettavasti, mutta johdon vastuu jätetään usein huomiotta. Nykyisiä päätöksiä tehdessään johtajat menettävät näkymän näkymästä, mikä puolestaan ​​vaikuttaa negatiivisesti liiketoimintaan.

Kuinka tehdä niin, että johdon vastuu vastasi toimivaltuuksia ja henkilöstöhallintoa toteutettiin tehokkaimmin? oppia valtuutettu viranomainen. Valtuuskunnan valtuuskunnan vastuuta ei tietenkään siirretä alaisille. Se vain lisää päätöksenteon tehokkuutta.

On kaksi päätä viranomaisen jakautuminen - keskittäminen ja hajauttaminen. at keskitetty viranomainen johdon vastuu keskittyykorkeammat hallintotasot. Samalla hallinnointi on strategisesti suunnattu, päätökset tehdään päteviä ihmisiä, jotka ymmärtävät yleisen tilanteen, ja johtamistoimintoja ei ole päällekkäisiä. Tällaisen toimivallan jakaantumisen myötä tiedot siirretään pitkään hierarkkisen tikkaat pitkin, jotka usein vääristävät samanaikaisesti. Usein korkeammat eivät tiedä erityistilanteista. Keskitetty hallintaprosessi on usein joustamatonta.

at hallinnon hajauttaminen johtava vastuu on pienempihallintotasoja. Tämä strategia tekee johdon joustavuudesta ja ohjattavuudesta. Keskusta ei ole liian täynnä toissijaisia ​​ongelmia, tietovirtoja vähennetään ja johtamisvastuu perustuu työntekijöille, jotka ovat hyvin perehtynyt tiettyyn tilanteeseen. Tässä tapauksessa johto ei ole strategisesti suunnattu, mutta taktiikka on johdon koordinointi vaikea, mikä voi johtaa organisaation etujen laiminlyömiseen, separatismiin ja organisaation tuhoamiseen.

Kuten kaikilla äärimmäisyyksillä, molemmat strategiat, joilla hallinnointivastuun valtuudet jaetaan puhtaasti, ovat tehottomia. Johtaja olisi yhdistää ne oikein, taitoja jakaa ja siirtää valtuutusta. Valtakirjat siirretään ylhäältä alas. Jokaisen yksittäisen työntekijän toimivaltuudet riittäisivät juuri siten, että hän pystyy ratkaisemaan heille annetut tehtävät. Päätöksen tekijöiden vuorovaikutuksessa olevien työntekijöiden valtakirjat on tasapainotettava. Jokaisen työntekijän tulisi tietää, keneltä hän saa auktoriteettia, jolle - hän siirtää; jolle hän on vastuussa päätöksestä, ja kuka hänelle on vastuussa.

Johtamisvastuu on luovuttamatonminkä tahansa johtajan attribuutti ja "päästä eroon" siitä on mahdotonta. Valtuuskunnan valtuuskunta ei vapauta johtamisvastuullisuutta vaan vain auttaa ylläpitää tasapainoa johdon vastuun ja viranomaistason välillä. Jos et ole valmis ottamaan johdon vastuuta, et ole valmis tulemaan pomoksi.