Henkilöstön motivaatio

Jos työntekijä tuntee nöyryytetyn,loukkaantunut tai metsästetty, miten tämä vaikuttaa työnteon tehokkuuteen? Päinvastoin kuin joidenkin epäonnisimpien johtajien mielipiteet, jatkuvat häirinnät alhaisesta tehokkuudesta ja ammattitaidosta auttoivat hyvin harvoja ihmisiä parantamaan tilannetta. Yleensä työntekijä, joka ymmärtää, että jokin hänen työstään arvioidaan huonosti, ei halua kokeilla, vaan yksinkertaisesti "istuu" hänen työajastaan. Erityisen haavoittuva ja herkkä - yleensä mennä.

Myös keskinäisen kunnioituksen ilmapiiri, ensinnäkinjohtajan tukema jono on tärkeä osa työntekijöiden onnistunutta motivaatiota. Johtajan tulee viestiä kunnioittavasti ja kohteliaasti kaikkien työntekijöiden kanssa rangaistuksesta riippumatta. Jokaisen työntekijän tulisi tuntea sen merkitys ryhmässä - tämä on yksi tärkeimmistä ihmisten tarpeista.

Myös jatkuva konflikti työssä vaikuttaa huonostikaikkien työntekijöiden tuloksesta. Työn sijaan kollegion jäsenet väittelevät jotain, keskustelevat jotain, sisäisestä kokemuksesta ja huolista. Siksi työnjohtaja, joka arvostaa hänen työyhteisöään, on tarjota ystävällisin ilmapiiri. Tämä tarkoittaa, että ei ole välttämätöntä luoda edellytyksiä kovalle kilpailulle, vaan päinvastoin on tarpeen tukea työntekijöiden keskinäistä avunantoa.

Uraportaiden edistäminen - epäilemättä,kunnianhimoisten työntekijöiden motivaatiomenetelmä numero 1. Tietäen, että heidän työnsä hedelmät eivät jää huomaamatta, tällaiset työntekijät pyrkivät tekemään työnsä mahdollisimman tarkasti ja tarkasti, näyttävät aloitteellisuutta ja päättäväisyyttä. Työntekijöiden henkilökohtainen sitoutuminen yrityksen vaurauteen, jota he työskentelevät, kannustaa heitä paremmin hoitamaan tehtäviään.

Sosiaaliturva ja ihmisarvoisen kohtelun luominentyöolot - tämä on myös merkittävä henkilöstön motivaatio. Luottamus tulevaisuuteen tuo rauhallisuutta, antaa vakauden tunteen. Siksi työntekijä, joka ei pelkää, että huomenna hänet karkotetaan työstä ilman erorahaa, toimii tehokkaammin. Johtajien ei pidä unohtaa, että tiettyjä sosiaalisia takuita annetaan työlainsäädännöllä, joten ne ovat paitsi mahdollisia myös välttämättömiä. Lisäbonukset ja bonukset puolestaan ​​otetaan käyttöön tahdosta, mutta he motivoivat työntekijöitä paremmin työskentelemään paremmin.

Ja tietenkin palkka on tärkeinlähes kaikille työntekijöille. Jokaiselle työntekijälle on tärkeää, että hän ansaitsee ansaitut rahat ajoissa ja kokonaan. Samalla pitkä oleskelu yhdellä "rajalla" haittaa henkilöstön halukkuutta hoitaa tehtävänsä huolellisesti.

Työntekijöiden keskuudessa lausunto on laajalle levinnyt: "Miten saan maksaa, joten työskentelen." Siksi pää, joka haluaa alaistensa toimivan mahdollisimman tehokkaasti, pitäisi antaa heille mahdollisuus palkkojen nostamiseen.

Vain yksi motivaatio on harvinaista,yleensä työntekijällä on useita eri motiiveja työskennellä kiivaasti. Siksi on otettava huomioon kaikki mahdolliset motiivit ja yhdistettävä eri menetelmiä työntekijöiden kannustamiseksi.