Henkilöstön kierto

Henkilökunnan kierto on joskus tarpeen yrityksen johtamiselle ja itse työntekijöille. Mikä on täsmälleen henkilöstön kiertämisen myönteinen vaikutus yrityksessä?

Ensinnäkin, Henkilökunnan kiertäminen voi toimia erinomaisena profiilina ammatillisen palovamman ehkäisemiseksi. Kun henkilö kestää kauansama asema, tämä voi johtaa kiinnostuksen menettämiseen työhön. Usein tällaisia ​​työntekijöitä irtisanotaan, toivoen, että heitä kiinnostaa entistä enemmän uutta työtä. Kun siirryt toiseen asemaan, työntekijä saa uutta kokemusta, uutta tietoa ja taitoja, ja tuottavuus kasvaa.

Toiseksi Henkilökunnan kiertäminen auttaa ratsastamaan työvoimaa. Usein tapahtuu, että työntekijät kommunikoivatyksikön osastosta, kun taas eri osastot ovat todella erillään toisistaan ​​ja joskus jopa kilpailevat toistensa kanssa. Kun henkilöstöä kierretään, työntekijät tutustuvat muiden yksiköiden kollegoihin, oppivat työskentelemään uudelle tiimille, tekevät yhteistyötä ja kompromisseja. Lisäksi yhtiöllä on yhteys eri toimialojen väliseen viestintään.

kolmanneksi Henkilökunnan kiertäminen auttaa valmistelemaan yleismaailmallisia asiantuntijoita. Miksi tarvitsemme tällaisia ​​asiantuntijoita? Ensinnäkin tämä auttaa varmistamaan henkilöstön vaihtokelpoisuuden lomien, sairauslomojen jne. Osalta. Lisäksi johtavaan tehtävään merkitty työntekijä on usein "haastava" kaikissa osastoissa, jotta hän voi paremmin ymmärtää yhtiön toiminnan erityispiirteet eikä hallita "sokeasti". On hyödyllistä kiertää ja eilen lukiolaisille - se auttaa heitä määrittämään uuden urakehityksen suunta.

Kehysten kiertoa käytetään ja ehkäistä ja ratkaista työväen ristiriitoja. Jos ristiriita syttyy osastolla tai työntekijöiden ristiriita on jo vauhdissa täydessä vauhdissa, yhden yllyttäjän siirto toiseen osastoon voi auttaa, ehkä se paranee siellä.

Myös henkilöstön kierto edistää uusien ideoiden käyttöönottoa yrityksessä. Usein työntekijöitä, jotka työskentelevät pitkiä aikoja yhtä aikaasama asema, ovat skeptisiä kaikenlaisista innovaatioista, mieluummin kaiken "vanhanaikaisella tavalla". Tässä tapauksessa "uusi verta" ja tuoreet ideat tulevat sopivaan aikaan. Henkilöstön kierto voi muuttua vaihtoehtona irtisanomiselle yrityksen uudelleenorganisoinnissa. Sen sijaan, että irtisanottaisiin työntekijä, jonka asema ei ole merkityksellinen, hänelle tarjotaan kokea itseään muulla alalla.

Henkilöstön kierto on jaettu useisiin eri tyyppeihin. at pyöreä kierto työntekijä tietyn ajan kuluttua lähettää useita virkoja ja palaa sitten vanhaan virkaan. at peruuttamaton kierto työntekijä pysyy uudessa asemassa. at linnoitus kaksi työntekijää samasta tasosta muuttavat asemiaan. Kierto voi tapahtua ilman merkittäviä muutoksia työn luonteeseen; muuttamalla työn luonnetta, mutta samaa erikoisuutta; liittyvä erikoisuus; toiselle erikoisuudelle.

Tietenkin on henkilöstön kierto ja niiden "ansat". Esimerkiksi kannattaa varmistaa, että Siirto hyödyttää työntekijää ja yritystä. Siirron jälkeen työntekijä voi kokeavaikeuksia sekä ammatillisen että henkilökohtaisen. Ammattimaiset vaikeudet voivat liittyä uusien vastuiden kehittämiseen ja toimintasuunnan muuttumiseen - myös siihen, että itse asiassa se ei ole hänelle sopiva. Mutta vaikka työntekijä selviytyisi ammattimaisesti, uuteen joukkueeseen saattaa liittyä ongelmia.

Lisäksi on tärkeää muistaa tämä Yhtiön henkilöstön kiertäminen tapahtuu säännöllisesti, laillisesti ja järjestäytyneesti. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöiden käännökset ja siirrot uusille työpaikoille on kirjattava henkilöstötaulukkoon. Siksi työntekijälle tulisi varoittaa siirrosta etukäteen.

Henkilöstön kierto voi palvella yritystä hyvin, mutta Ennen kuin tehdään päätös henkilöstön kiertämisestä, on punnittava hyvät ja huonot puoletottaen huomioon yrityksen toiminnan erityispiirteet ja työntekijöiden yksilölliset ominaispiirteet, joihin aiot siirtää uuteen tehtävään.