Henkilöstöjohtamisen mallit

Henkilöstöhallinnon malli voivat sisältää erityisiä sääntöjä rekrytoinnille,tiettyjä ominaispiirteitä, henkilöstön motivointimenetelmiä jne. Joissakin maissa tällaiset säännöt ja ominaisuudet ovat saaneet kansallisen luonteen. Siksi Yhdysvalloissa luonteenomaisen henkilöstöjohtamisen mallia kutsutaan Amerikaksi, Japanin suosima Japanin henkilöstöhallinnon malli.

Henkilöstöjohtamisen mallit: amerikkalainen

Henkilöstöhallinnon amerikkalaisella mallilla on seuraavat ominaisuudet piirteet:

• Kaukolainat valitaan koulutuksen, käytännön työkokemuksen, psykologisen yhteensopivuuden ja tiimityöskentelyn mukaisesti. Samaan aikaan päämiehet nimitetään "ylhäältä".
  


• Työllisyys yritysten hallinnoimissa yrityksissäAmerikkalainen malli toteutetaan testauksen perusteella, jonka on osoitettava ehdokkaan ammatillisen koulutuksen taso. Työntekijän tehtävien alkaessa uusi työntekijä aloittaa tutustumisohjeet sekä yrityksen toiminnan kokonaisuudessaan.
  


• Huomattavaa huomiota kiinnitetääntarvittava henkilöstö: komissaarit, työkalujen valmistajat, laitteiden korjausasiantuntijat. Myös työntekijöiden erikoistuminen on erittäin tärkeää - etusija annetaan kapealle profiilille erikoistuneille asiantuntijoille.
  


• Työntekijöiden palkat kertyvät perustuenjoustava järjestelmä, työntekijät voidaan yhdistää projektikohteisiin - erityisiin "kollektiivisiin" kautta. Hallinnollinen henkilöstö vähenee, työnkuvaukset ovat työntekijöille sopivia.
  

Henkilöstöjohtamisen mallit: japani

Japanin malli henkilöstöhallinnosta on luonteenomaista seuraavaa piirteet:

• Työntekijät palkataan elämästä tai pitkään. Samalla työntekijöille annetaan tiettyjä sosiaalisia takuita ja etuja, joten "siirtymiä" yhtiöltä toiselle ei hyväksytä.
  


• Kollektiivinen periaate on etusijalla,yksilöllinen - toinen kerta. Yhtiössä työskentelevien henkilöiden välisen yhteistyön rohkaisemana säilytetään kaikkien työntekijöiden yhdenvertaisuusperiaate riippumatta heidän kannoistaan.
  


• Palkat lisääntyvät suhteessa yrityksen palvelusajan pituuteen. Usein työntekijät työskentelevät samassa yrityksessä koko elämänsä ajan - jopa 55-60 vuotta, jolloin eläkkeelle siirtyy ikä.
  


• Uskotaan, että joukkueen johtajat pitäisiolla hyvin "shod" yrityksen toiminnassa ja tarvittaessa työskentelemään missä tahansa sivustossa. Tässä suhteessa uraportaiden edistäminen tapahtuu horisontaalisesti (toisin kuin amerikkalainen malli).
  

Sen "puhdas" muodossa Amerikkalaisia ​​ja japanilaisia ​​henkilöstöhallinnon malleja eivät ole kovin yleisiä - keskinäisetItä- ja Länsi-kulttuurin yhdentyminen. Mutta niiden ominaispiirteitä käytetään aktiivisesti nykyisten yritysten omien hallintomallien muodostamisessa.