Työntekijöiden kannustaminen

Työntekijöiden rohkaiseminen työhön liittyvien saavutusten ja ansioiden kannalta on aina ollut ja pysyy tärkeänä. Monissa nykyaikaisissa yrityksissä harjoittelupalkkioita yhtenä suosituimmista ja tehokkaimmista menetelmistä kannustaa työntekijöitä. Bonukset ja aineelliset hyödyt voivat kuitenkin kannustaa työntekijöitä.

Palkkiot voivat usein olla immateriaalisiamutta samalla se toimii erinomaisena kannustimena tuottavuuden parantamisessa. Esimerkiksi työntekijöiden ei-taloudellisten kannustimien joukossa voidaan mainita ansio tunnustetaan julkisesti jokainen yksittäinen työntekijä.

Järjestäminen "kunnian hallituksen", ilmoitushenkilökohtaisten työntekijöiden ansiosta yhtiökokouksissa, lähettämällä muistiinpanoja yrityksen mainoslehtien työntekijöiden saavutuksista - kaikki nämä ovat tapoja, joilla ei ole aineellista kannustusta työntekijöille. Jokaisen henkilön tarpeisiin kuuluu aina tunnustamisen tarve, ja näin ollen työntekijöiden edistäminen voi olla melko tehokasta.

Voit rohkaista työntekijöitä paitsi julkiseen tunnustukseen, myös muihin ei-aineellisiin tapoihin, poikkeuksellisen vapaapäivän myöntäminen. Työntekijöiden rohkaiseminen voi olla meidän aikanamme erittäin arvokasta, sillä "ylimääräisellä" vapaapäivällä voit vihdoinkin tehdä henkilökohtaisia ​​asioita tai vain rentoutua.

Työntekijöiden edistäminen tapahtuu usein järjestämällä erilaisia ​​yhteisiä tapahtumia. Esimerkiksi, jos yrityksen osasto kohteli hyvinsen tehtävänä on kannustaa työntekijöitä tämän osaston voi kutsumalla heitä kustannuksella yrityksen joihinkin viihde laitokseen. Hauska aika vietetään pitkään.

melko usein Henkilöstön edistäminen toteutetaan myös erilaisilla koulutuksilla ja kursseilla. Tässä tapauksessa työntekijät, heidän toimistaanjotka ansaitsevat rohkaisua, saavat mahdollisuuden parantaa ammattitasonsa ja lisäävät heidän "matkatavaraa" tietämyksestä. Työntekijöille tällainen myynninedistäminen on erinomainen sijoitus tulevaisuudessa, sillä heidän ammattitasonsa kasvaessa he voivat luottaa palkkojen nousuun.

On erittäin tärkeää valita keinot kannustaa työntekijöitä selvittämään ryhmän todelliset tarpeet: valittujen menekinedistämismenetelmien on oltava tehokkaita? Muussa tapauksessa mainonta voi olla täysin tehoton tai jopa "pelata" ei kannata yritystä.

Riippumatta työntekijöiden rohkaisemisesta, on tärkeää muistaa tämän motivaation menetelmän useat perussäännöt ja vivahteet. Esimerkiksi, Kannustetaan työntekijöiden bonuksia suositellaan useammin ja pieninä määrinä. Lisäksi on toivottavaa, että edistäminentyöntekijät välittömästi seurasivat näiden työntekijöiden saavutuksia - tämä osoittaa selkeästi suorituskyvyn ja kannustimien välisen suhteen.

Tehokkain ja tehokas edistäminentyöntekijät ovat riittävät palkat. Palkka, joka ei täytä perusmarkkinoiden palkkalistoja koskevia kriteerejä tietyllä alueella, muita motivoivia ohjelmia ja menetelmiä työntekijöiden palkitsemiseksi ei toimi.