Yrityskulttuurin muodostuminen
Termi "yrityskulttuuria"Tuli käyttöön melko äskettäin, mutta ajatus siitäpiilossa tämän termin taakse, on aina ollut olemassa. Yrityskulttuuri määräytyy ideoiden ja arvojen avulla, joita yritys on tukenut ja joka tarjoaa oppaan käyttäytymismalleja. Yrityskulttuurin muodostuminen se tapahtuu usein spontaanisti, mutta itse asiassa on mahdollista ja tarpeellista järjestää tämä prosessi.Yrityskulttuuri määrittää yrityksen sisäiset suhteet, ja muodostaa myös tiettyä kuvaa yrityksestäasiakkaiden, yhteistyökumppaneiden ja toimittajien silmät. Sisäisen yrityskulttuurin ilmentymät ovat yrityksen hyväksymien alaisten ja johtajien välisen viestinnän normit, pukeutumiskoodi, tietyn työn alkamis- ja päättymisaika tai päinvastoin vapaan aikataulun noudattaminen. ulkonaisesti yrityksen yrityskulttuuri ilmenee esimerkiksi esimerkiksi, koska se on tapana tavata asiakkaita tai käydä neuvotteluja ja kokouksia.
Yrityskulttuurin muodostuminen tapahtuu kahdella tavalla: joko "ylhäältä osoittimella" tai "ihmiseltä". Kussakin lähestymistavassa on plusja ja miinuksia, joten eniten tehokas on yrityskulttuurin muodostuminen yhdistetyillä menetelmillä.
Yrityskulttuurin muodostuminen yrityksessä tapahtuu useassa vaiheessa. Esimerkiksi, syntynyt yrityskulttuuri yhdessä yrityksen itsensä kanssa. Tässä vaiheessa yrityksen tehtävä on määritelty,perusarvot. Yrityskulttuurin kehittymisen myötä syntyy myös yhtiön työntekijöiden käyttäytymisstandardeja ja sen johtamista, syntyy yhtiön omia perinteitä, symboleja kehitetään.
Joten kaikkien pitäisi osallistua yrityskulttuurin muodostumiseen ja Ei viimeinen rooli osoitetaan epävirallisille johtajille työyhteisö. Ne, jotka tavalliset työntekijät ovat luokitelleet käyttäytymistään ja miten epäviralliset johtajat tukevat yrityskulttuuria, riippuu siitä, hyväksytäänkö tämä kulttuuri tiimissä.
Yrityskulttuurin muodostaminen "avaimet käteen -periaatteella" ottamatta huomioon työntekijöiden mentaliteetti voi aiheuttaa asetettujen normien ja arvojen hylkäämistä. Tämän seurauksena yrityskulttuurin opas on vain vaille jätetty asiakirja, joka kerää "liinalla".
Kun yrityskulttuuria tukee suurin osa työntekijöistä, kun siitä tulee henkilökunnalle orgaaninen väline, voidaan sanoa yrityskulttuurin muodostuminen tuli vakauttamisvaiheeseen. Kehittäminen voi johtaa kulttuuri- ja yrityskulttuurin muodostamiseen - yrityskulttuurin korkeimpiin kehitysasteisiin. Tällaisen kehitystason saavuttaminen antaa yritykselle hyvät mahdollisuudet.
Esimerkiksi, jos alkuvaiheessa kehitystasollayrityskulttuuria, yritys voi tulla tehottomaksi, jos se ei ota huomioon makroympäristön nopeasti muuttuvia olosuhteita, sitten yrityskulttuurin tasolla yritys avaa uusia mahdollisuuksia, henkilöstön ja koko liiketoiminnan kehitystä saavutetaan. Yrityskulttuurin tasolla yritys muodostaa edellytykset uusien liiketoiminta-alueiden syntymiselle.
