Mikä pitäisi olla pää
Venäjällä on niin pitkä perinne -ei pidä viranomaisia. Useimmissa tapauksissa päämiehet itse ovat syyllisiä tähän. Pähkinät, tietenkin, kaikki kiertyvät, mutta ehdottomasti laiminlyödään henkilökunta vain ei ole sen arvoista. Kirjaa "45 tatuointijohtajaa" ei ole kirjoitettu siitä, miten huolehtia alaisista. Se on ensisijaisesti siitä, miten johtaa joukkueen viisaasti. Ja tässä on hyviä piparkakkuja ja piikkejä. Kirjailija Maxim Batyrev läpäisi tien tavallisesta työntekijästä koko maan tiedossa olevaan huippupäällikköön, ja siksi hän tuntee molempien puolien koko keittiön. Katso tarkkaan pomoasi - ehkä hän saa nämä vinkit hyödyllisiksi?
Pyydä muita katsomaan itseään
Oikea johtaja tekee sen, mitä hän sanoo jasanoo, mitä hän tekee. Tiedätkö tilanteesta, kun myöhästyneelle työntekijälle kääritään pää, joka on ajoittain myöhässä? Häntä ei ole viivästynyt tärkeän kokouksen takia, vaan vain puoli tuntia myöhemmin. Tällainen pomo pilaa oman maineen: jos haluat jotain toisilta, ensin katsokaa itseäsi.
Kasvu, ei väheneminen
Monet johtajat, jotka ovat saaneet postin, pitävät sitäitseään täysin pidetty persoonallisuus ja ajattelevat, ettei ole enää mitään oppia. Tämä on surullinen väärinkäsitys. Sinun on kehitettävä aina, muuten parhaimmillaan pysyt samalla tasolla ja aloita sitten sukellus alas. Tämä on luonnon laki: järjestelmä, joka ei kehity - hajoaa. Siksi yritysten kirjoilla pitäisi olla työpöytä, eikä niitä tule näkyviin kaukaisessa tulevaisuudessa.
Ole mielenkiintoinen
Ammattitaidon lisäksi on hyvä kehittääja muita ominaisuuksia. Päällikön ei tarvitse olla laskin, joka on kasvanut omaan toimistoonsa. Jos hän tekee jotain muuta, esimerkiksi hän johtaa yksinkertaisesti mielenkiintoista blogia tai kirjoittaa artikkeleita muotilehtiin, hänen suosionsa kasvaa. Tällaiset asiat, jotka eivät liity suoraan työhön, osoittavat, että työ on erittäin hyödyllistä.
Kolmen virheen sääntö
Viisas johtaja ei koskaan hakata olkapäältä. Siksi hän ei sammuta yhtä vikaa. Mutta tässä on hieno sääntö. Ensimmäinen virhe on aina harkittu onnettomuus. Työntekijä, joka on tehnyt sen, ei tavallisesti ole tarpeeksi tietoa. Hänet opettaa. Toinen virhe on kutsuttu sattumaJa se on syyllinen kokemuksen puute. "Hoitaa" työntekijä. Kolmas rikos ei yleensä anteeksi, koska siellä on jo ontuu omatunto työntekijä - tottunut "anteeksiantoa" eikä tehdä johtopäätöksiä.
Jaa tietoja henkilökohtaisesti
Sinun on kommunikoitava alaisten kanssa. Suora ja silmällä katseleminen, vastaaminen kaikkiin kysymyksiin - palkasta yrityksen strategiaan. Toinen luonnon laki - se ei siedä tyhjyyttä. Siksi kaikki tietoerot alihankkijan päähän täytetään itse - ja ei kannata päällikkö. Ja sinun on järjestettävä tapaamisia työntekijöiden kanssa ja annettava heille tietoja henkilökohtaisesti. Jos tieto siirretään vain alihankkijoiden yhden linkin kautta, sen merkitys vääristyy. Jos kahdessa - menetetään kokonaan.
Märkää konspiratorit
Pomon liiallinen pehmeys on haitallista yleiselle syyksi. Mutta "kultainen keskiarvo" ei ole aina paras tapa poissa tilanteesta. Joskus sinun on tehtävä kovaa toimenpidettä. Tämä pätee tapauksiin, joissa joukko niin sanottuja "terroristeja" muodostuu alaisten kesken. Yleensä nämä ovat arvokkaita työntekijöitä, jotka alkavat pitää itseään korvaamattomina, vaativat etuoikeuksia ja aiheuttavat ristiriitoja joukkueelle. He järjestävät salaliittoja ja osallistuvat muihin työntekijöihin piireissään. Työympäristö on lämmitetty, koska solidaarisuuden impulssin vuoksi myös ne, jotka ovat yleisesti tyytyväisiä kaikesta, liittyvät niihin. Tällaiset sotalastajit on poistettava välittömästi, täten hyvän luonteen ilmentymiä pidetään heikkoudina ja tahdon puutteessa.
Noudata etäisyyttä
Hyvä pomo, vaikka hän välittääalaiset, pitää aina tietyn etäisyyden heidän kanssaan. Tätä voidaan kutsua henkilökohtaiseksi tilaksi työolosuhteissa. Ensinnäkin monet äskettäin nimitetyt johtajat ovat niin heikkoja - pitävät itseään superprofitteina ja näyttävät kaikille esimerkkinä. Ja työntekijät eivät välitä tekemästä työtä heidän puolestaan. Tämä vahingoittaa molempia osapuolia. Anna työntekijän tehdä oma liike, hän tarvitsee apua vain ääritapauksissa.
Toiseksi, yritysten osapuolten ei tarvitsejulistakaa, että olemme kaikki ystäviä, ja alaiset ovat vain toimistossa. Tämä rentouttaa molempia, kiusallisia keskusteluja ja pomo maine sulaa silmissämme. Ja sitä on vaikea korvata myöhemmin.
Vielä mielenkiintoisempi päämiehet ja alaiset lukevat Maxim Batyrevin kirjan "45 johtaja tatuoinnit"
