Managerin uran

Päällikön urakehitysteorian tärkeimmät määräykset ovat seuraavat:

1. Sisäinen ja ulkoinen kehitys. Sisäinen kasvu merkitsee lisäystätietoa ja taitoja, arvovaltaa, arvostusta kollegoiden ja alaistensa silmissä. Ulkoinen kehitys kertoo tuloksista, ja se seuraa johtajan uran erityisvaiheiden hallinta.



2. Siirrettävän prosessin tuloksen kuva, työntekijän kehittyminen yhteiskunnallisessa tilassa, vastaanotettujen tehtävien järjestys on johtajan uran staattiset ominaisuudet.



3. Organisaatiotilan muodostaminen on myös erittäin tärkeä, koska henkilö suurimman osan ajastaasuu töissä. Tätä tilaa karakterisoi moniulotteisuus. Jokainen yhteys muodostetaan henkilön virallisen, ammatillisen, tilan kehittämisen kautta.

Hyvin usein työnantajien ja pian heidän alaistensa halu on täyttää avoin työpaikka tai asema, "Manager". Tavallinen puhdistaja voi tulla johtajaksisiivouspalvelut. Tämän mukaan työnkuvausluettelon voi osoittautua odottamattomaksi, eikä johtajan ura ole johdon tehtävien suorittaminen.

Nyt on vielä ymmärrettävä, mitä johtajan ura liittyy. Suorat tehtävät - prosessin hallinta, kollegoiden toiminnan koordinointi, ongelmien kehittämiseen ja ratkaisemiseen liittyvien strategioiden kehittäminen ja toteuttaminen. johtaja - tämä on pomo, mutta vain "pieni". Käytettävissäsi on vain yksi yksikkö, pieni ryhmä työntekijöitä ja toimintoja tiukassa tehtävässä. Uraohjaaja olettaa paikallisen vaikuttavuuden yhden osaston tasolla.

Jotta saisimme jotain enemmän, laajemmalla toiminta-alalla, meidän on kehitettävä, hankittava kokemus ja tietämys. Uraohjaaja soveltuu juuri työn kehittämiseen. Seuraava taso - ylimmän johdon. Hän on askeleen lähemmäksi johtajuutta ja samalla voi vaatia entistä arvostettua työtä työnjohtajana.

Vuonna johtajan vastuut suunnittelee laitoksen toimintaa,tehtävien jakautuminen työntekijöiden keskuudessa ja niiden täytäntöönpanon laadun valvonta. Hän vastaa valmistuneiden aikataulujen suunnitelmien toteuttamisesta laitoksen tehokkuuden kannalta.

Johtajalle on asetettu tietty määrä tehtäviälaaja ja vaatii ammattitaitoa, kykyä organisoida työnkulku ja vastuu erittäin korkealla tasolla. Johtajan urakehitys voi edellyttää luomista tai tarvittavien työolojen luomista kollegoille ja sen osaston talousarvion jakamista.

Mikä on johtajan uran mukainen?? Perusta on koulutus,teoreettisen tiedon hankkiminen, joka myöhemmin osoittautuu käytännössä täysin tarpeettomaksi. Tämä johtuu siitä, että tämän erikoispiirteen ominaispiirteet ovat muuttumassa. Uuden johtajan rakentamisen onnistumiseksi sinun on helppo sopeutua uusiin suuntauksiin ja oltava aina valmis tuoreisiin tietoihin.

Urapäällikön valitsemiseksi tarvitset hyvääpunnitse kaikki tämän ammatin puutteet ja etuoikeudet, koska se vaatii paljon tietoa, voimaa ja energiaa. On tärkeää muistaa, että on olemassa stereotypioita, jotka haittaavat urakehitystä naisille.

Stereotyyppi № 1: naiset ovat epävakaita urallaan

Naiset noudattavat huonosti suunniteltua ja jatkuvaa urakehitystä koskevia periaatteita perheiden tarpeiden täyttämiseksi.

Stereotyyppi №2: yläpuolella "lasikatto" et hyppää

Uskotaan, että naispuoliset henkilöt eivät pysty tekemään töitä organisaation ja prosessien hallinnoimiseksi korkeammissa tason toimipisteissä.

Stereotyyppi № 3: naiset pitävät työstä, jota miehet eivät pidä

Me naiset haluamme työtä, joka on suunnattu sosiaaliselle ja taiteelliselle alueelle. Ja miehet suosivat tutkimusta ja yrittäjyyttä.

Jotta ei kohtaisi vaikeuksia ja hikkaita johtajan uran kehittämisessä, tuhota kaikki perustetut stereotypit. Ne voivat pysyä menestyksekkään kasvun keinoin,niin kätkää tunteita ja intuitiota pois, avaa aivot, taktiikat, logiikka. Menestyvä nainen manageri voi helposti siirtyä uraportaiden ylle ja tulla korkeimmaksi linkiksi liiketoiminnan hierarkiassa.