Liiketoiminnan uran hallinta

Paranna tilannetta Tämä on herättää urakehitystä, mikävarmistaa sekä sosiaalisen kehityksen että vakaan taloudellisen tilanteen. Kun haet työpaikkaa, arvioit ammattikoulutusta, koska urasi jatkokehitys riippuu sen tasosta. Tutki yrityksen vaatimuksia huolellisesti ja vertaile heidän taitojaan. Kaikkialta ja päätelmästä - älä mene työlle, joka on liian kova sinulle.

Jotta yrityksen uran hallinta olisi tehokasta, sinun on määriteltävä täsmällisesti uran tavoitteet. tavoite Ei ole vain alueesi toimintaa,asemaa ja paikkaa riveissä. Nämä ovat vain syitä, joilla voitte vauhdittaa eteenpäin. On erittäin vaikeaa päättää itse tavoitteesta, mutta mikä tärkeintä - viestin kirjeenvaihto oman itsetuntonne, mahdollisuuden oppia jatkuvasti valitulla alalla ja mahdollisuus kasvattaa lapsia vapaasti tai tehdä kotitöitä.

Kaikkialla on sääntöjä. Heidän läsnäolo ei ole poikkeus liike-uralle. Seuraavassa on joitain yksinkertaisimpia "rauta" -sääntöjä:

1. Valitse aina aloite ja operatiivinen johtaja, koska sinusta tulee jäykkä ja kiistaton pomo.



2. Kehitä ja täytä tietopaketti. Valmistaudu siihen, että otat korkeamman palkan.



3. Tee suunnitelma tai aikataulu jokaiselle päivälle ja koko viikolle. Jätä myös paikka suosikkiasi varten ja aikaa kommunikointiin rakkaiden kanssa.



4. Kaikki muuttuu, samoin kuin tietämys, suunnitelmat, taidot. On tärkeää saada kiinni näistä muutoksista, mennä virtaamaan eikä sitä vastaan. Mutta älä jätä pois, sillä ura nopea kehitys (kollegoiden nopeampi kehitys) ei ehkä tuo odotettua tulosta. Kaikkien pitäisi olla asteittaista.



5. Kaikki urakehityspäätökset ovat kompromissi todellisuuden ja halujen välille, omien intressien ja yrityksen edun välillä.



6. Järjestö on työmarkkinat, mutta älä unohda ulkoisia työmarkkinoita.



7. Jätä vain, kun olet täysin vakuuttunut tämän prosessin tarpeesta.

Urakehitys alkaa siitä hetkestä lähtien, kun teidät palkattiin palvelukseen (ensimmäinen vaihe). Pää käyttää erityisiä tekniikoita, jotka kattavat liike-elämän ja henkilökohtaiset ominaisuudet. Esimerkiksi asenteet työhön, osaamisen tasoon, kansalaisten kypsyyteen, organisatorisiin kykyihin, johtajuuteen, moraalisiin ja eettisiin piirteisiin. Jokaisella luokalla on omat vivahtonsa, jota työnantaja kiinnittää huomiota.

Toinen vaihe - suunnitelmasi yksilöllisestä kehityksestä. Tämä on nykyinen kanta ja kaikki myöhemmät virat, jotka voit ottaa uran kasvaessa. Tässä otetaan huomioon henkilöllisyytesi sekä arvokas työntekijä, edut ja haitat, mahdollisuudet.

Kolmas vaihe - Kehittämissuunnitelman täytäntöönpano. Tämä niin sanottu valmennus, mikä tarkoittaa pyörimistä postitse,työharjoittelu, itsensä kehittäminen. Työn tuloksia on arvioitava jatkuvasti. Sinun ei tarvitse vain saada uutta tietoa ja taitoja, vaan myös pystyä käyttämään niitä työhösi. Luo itsellesi joitain menetelmiä tämän prosessin seuraamiseksi.

Arviointi tekee selväksi, kuinka paljon voit selviytyätyötä, tarvitaanko lisäkoulutusta ja -kursseja. Tällöin määrität täsmälleen, miten sopii asemaan ja onko järkevää jatkaa työskentelyä. Kehitä, kasvaa alalla, työskennellä uusissa projekteissa ja lisätä tuottavuutta.