Menestyksen psykologia: onko sinulla kykyä harjoittaa liiketoimintaa?

Muista paahtoleipä yhdestä vanhan Neuvostoliiton elokuvasta: "... joten juo niin, että mahdollisuutemme ovat aina toiveemme mukaiset ... "? Ja itse asiassa halukkuus tulla menestyneeksi liikemies tai liikemies olisi vahvistettava joitakin kykyjä. Kuinka ymmärtää, jos sinulla on kyky harjoittaa liiketoimintaa?

Yritä kuvitella käyttäytymisesi jokaisessa jäljempänä kuvatussa tilanteessa. Tämä auttaa sinua ymmärtämään, kuinka paljon yrityksesi sopii sinulle.

Mitä teet, jos sinulla on tilaisuus saada asema, josta olet kauan unelmoinut? Odotatko kauan aikaa esimiestenne kutsusta tai aloittamasta omia käsiäsi?

Mitä teet, kun aloitat uuden työpaikan? Sopeutatko olemassa oleviin sääntöihin? Tai kenties saavutat muutoksia, jotka voivat parantaa työn tehokkuutta?

Jos tällaisissa tilanteissa voit odottaa ja nähdä asenne - sinä jet mies. Keskity ympäristösi puutteisiin ja ongelmiin. Haluat mieluummin odottaa ja katsoa, ​​mitä tapahtuu, mutta älä aktiivisesti pyrkikään vaikuttamaan tapahtumiin.

Todennäköisesti yrityksesi on hyvin vaikeaa, koska se on tärkeää noudattaa sääntöjäsi eikä totella muita. Epäoikeudenmukaisuus ja "virtauksen virtaaminen" eivät tuota menestystä liiketoiminnassa.

Jos olet aktiivinen edellä kuvatuissa tilanteissa, niin - proaktiivinen henkilö. Keskität ponnistuksesi niihin toiminta-alueisiin, joissa jotain riippuu sinusta. Olet vastuussa monista tehtävistä.

Tämä asema on tyypillinen johtajalle. Johtaja on menestyvä liikemies tulevaisuudessa. Tällainen henkilö yrittää laajentaa vaikutusvaltaansa tapahtumiin, kehittää strategian ja suunnitella toimintansa.

Menestyvä liikemies ei ole vain erottamaton aktiivinen asema, vaan hänen tyyli käyttäytymistä liiketoiminnassa. Psykologit erotavat useista näistä tyypeistä: yrittäjä, johtaja, asiantuntija. Katsotaanpa tarkemmin molempia.

yrittäjä on jatkuvasti "luovassa" haussa. Hän etsii tapoja toteuttaa potentiaaliaan ja etsivät uusia mahdollisuuksia. Yrittäjä energinen, aktiivinen, mutta se on tylsää vakautta kun haluat osoittamaan maltillisuutta ja kärsivällisyyttä.

johtaja konservatiivisempi kuin yrittäjä. Hän haluaa suunnitella huolellisesti kaikkea, arvostaa järjestystä ja vakautta. Yrityksen alkuvaiheessa, kun sitä on kehitettävä aktiivisesti, johtaja menettää riskin siitä, että hän ei ole - hän on liian haluton aloittamaan uusien ideoiden oppimisen.

Manager ja yrittäjä täydentävät toisiaan: mitä yrittäjä alkoi, johtaja vakauttaa ja tukee. Yrittäjä onnistuu menestyksekkäästi liikkeellepanevana yrityksenä, johtaja - jo vakiintuneessa. Siksi niiden harmoninen tandem on ihanteellinen.

Toinen liiketoiminnan käyttäytymismalli on asiantuntija. Ja jos yrittäjä elää tulevaisuudessa, johtaja on ohi, niin asiantuntija on todellinen. Asiantuntija on ensisijaisesti kiinnostunut toteutettujen tehtävien toteuttamiskeinoista eikä itse tehtävistä.

Asiantuntijat voivat hoitaa omaa liiketoimintaansavaarat tulevat krooniseen väsymykseen, stressiin, masennukseen. Asiantuntija tekee päätöksen kaikista tehtävistä, joten pienimmätkin yksinkertaiset muutokset tappiollisiksi. On parempi, että asiantuntija ei ota omaa liiketoimintaansa, vaan työskentelee vuokrattavaksi, koska hän on erinomainen esiintyjä.

Jos tunnistat itsesi jollakin näistä tyyleistäyrittää rehellisesti vastata itsellesi: oletko valmis suunnittelemaan tulevaa kehitystä? Oletko valmis järjestämään muiden ihmisten työtä? Oletko valmis valvomaan tehtävien laatua?

muistaa Oma yritys ei enää ole työ, se on elämäntapa. Oman liiketoiminnan tekeminen ei ole "helppoa"leipä ", tämä on kovaa työtä. Älä pelkää myöntää itseäsi, jos yhtäkkiä osoittautuu, että liiketoiminta ei ole sinua varten. Ammattimaisen ja henkilökohtaisen toteutuksen suosikkiyrityksesi - tämä on todellinen menestys!